- 在预算的基础上降低成本
- 摘要：作业基础预算与作业成本管理同属于企业管理控制工具，二者均是在作业成本计算的基础上发展起来的，为了更好地发挥这两个管理控制工具的作用，需要将二者有机地加以整合。 关键词：作业基础预算；作业成本管理；整合 一、引言 作业...
- 作者：发表于：2008-09-03 09:29:04 点击：0 评论：0 查阅论文...
- 在科学管理下的成本分析
- 内容摘要：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”是从国家发展全局出发提出的一种全新的科学发展观。本文以这一科学发展观为基点，界定社会成本控制和管理的涵义，分析了目前社会成本增大的现实原因，并提出其相应的...
- 作者：发表于：2008-09-03 09:27:33 点击：0 评论：0 查阅论文...
- 企业的战略成本分析
- 当前随着市场经济全球一体化的日益加强，企业面临着比以前更加严酷的竞争，特别是在我国加入WTO后，一些国外技术先进、实力雄厚企业的进入，更加加剧了国内企业间的竞争，而通过通观这几年的发展，我们会发现国内企业往往在与国外企业的竞争中处于劣势，甚至面临被其兼...
- 作者：发表于：2008-09-03 09:19:44 点击：0 评论：0 查阅论文...
- 国企管理者的道德问题
- [摘 要] 本文对国有企业经营者道德风险的成因进行了分析，并提出了相应的防范措施，期望对防范日益突出的国有企业经营者道德风险问题，推进国有企业改革改制有所裨益。 [关键词] 国有企业 道德风险 公司治理 按照十六届三中全会关于完善公司法...
- 作者：发表于：2008-08-31 16:30:06 点击：0 评论：0 查阅论文...
- 企业职工的养老保险问题
- [摘 要]企业职工基本养老保险基金的可持续发展，是完善企业职工基本养老保险制度的关键问题之一。本文经科学测算提出可持续发展的基本制度、基本模式和实现基金可持续发展的有力政策措施。 [关键词]职工；养老；基金；可持续；研究 &n...
- 作者：发表于：2008-08-27 06:45:08 点击：0 评论：0 查阅论文...
- 企业成功的主要方法 [摘 要]在日趋激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，绩
- [摘 要]在日趋激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，绩效管理活动，越来越受到企业的重视。本文从绩效管理的重要性出发，分别对其内涵及外延展开论述，以试图构建合理的绩效管理体系，最终达到企业整体绩效提升的目的。 &...
- 作者：发表于：2008-08-27 06:43:53 点击：0 评论：0 查阅论文...
- 论国有农业企业的管理创新
- [摘 要]国有农业企业应进行经营理念创新、制度创新和管理技术创新，从经营土地转向经营人力、技术、资金等方面，创造性地发展新产业，才能使公司上档次、上水平，实现和谐发展。 [关键词]国有农业企业；管理；创新；和...
- 作者：韦万民发表于：2008-08-23 13:42:09 点击：0 评论：0 查阅论文...
- 品牌概念在消费者中的影响
- 摘 要：在现代企业市场营销中，品牌是一个以消费者为中心的概念。企业要想打造成功的品牌必须了解消费者对品牌的认知程度。影响消费者品牌认知度的三个维度是提高消费者对品牌认知度的营销策略。 关键词：消费者品牌认知度营销策略 一、引言 ...
- 作者：发表于：2008-08-22 14:18:37 点击：0 评论：0 查阅论文...
- 企业管理中的追随者的问题
- 摘 要：追随者在领导活动中起着重要的作用，而如何成为一个受领导者器重的追随者永远是一个备受关注的问题。追随者只有做到“一体化向上”，才能成为一个成功的追随者。追随者做到一体化向上，应与领导者思想的同一并培养与领导者相同的属性。 关键...
- 作者：发表于：2008-08-22 14:17:38 点击：0 评论：0 查阅论文...
- 现代管理要懂变通
- 摘要：文章提出现代管理要改变传统的“以不变应万变”的定势，确立“以变应变”的崭新管理理念；并据此总结出一系列带规律性的管理“变术”。 关键词：管理 变术 规律 “变”是现代社会的一个特点，科...
- 作者：发表于：2008-08-21 11:52:29 点击：0 评论：0 查阅论文...
- 风险考验企业的管理
- 摘要：风险管理是內部控制中很重要的一个要素，ERM框架的出台又将內部控制的重点从单纯的执行层面过渡到对风险的整体战略层面进行考虑。该文就风险管理的意义、基本程序以及实施风险管理的条件进行了分析研究， 关键词：风险管理 内部控制 1992年...
- 作者：发表于：2008-08-21 11:48:23 点击：0 评论：0 查阅论文...
- 企业唯一的出路——创新
- (哈尔滨理工大学 马列教研部，黑龙江 哈尔滨150040) 摘要：核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本，创新是企业核心竞争力的灵魂。企业核心竞争力的培育过程就是一个不断创新的过程。自主创新是培育企业核心竞争力的基石；技术创新是培育企业核心竞争力...
- 作者：发表于：2008-08-20 14:41:44 点击：0 评论：0 查阅论文...
- 如何加强企业成本控制
- ［中图分类号］F275.3 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2007）02-0060-03 成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作...
- 作者：发表于：2008-08-14 13:22:15 点击：0 评论：0 查阅论文...
- 浅探中小民营企业财务管理存在的问题及对策
- [摘 要] 本文深入分析目前我国中小民营企业内部财务管理存在的问题,并提出了相应的对策｡ [关键词] 中小民营企业;财务管理;问题;对策 [中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2007)06-0075-02 中小民营企业对国民经济的发展...
- 作者：发表于：2008-08-11 13:17:09 点击：0 评论：0 查阅论文...
- 我国民营企业内部控制研究
- [摘 要] 随着我国经济的飞速发展,民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用｡但是在激烈的市场竞争中,一些民营企业纷纷倒闭,主要原因是这些企业内部控制缺失或失效｡本文阐述了内部控制的要素,分析了我国民营企业内部控制存在的问题,提出了建立健全...
- 作者：发表于：2008-08-10 08:24:27 点击：0 评论：0 查阅论文...
- 国有中小企业的改革
- [摘要]民营股份制企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分。近几年来，民营股份制企业在我国发展相当迅速，部分国有中小企业改制成民营股份制企业后，出现了一些中小股东权益受损的问题，文章针对这些问题进行割析，并尝试着就保护小股东权益方面提出一些合理的对...
- 作者：发表于：2008-07-31 07:35:33 点击：0 评论：0 查阅论文...
- 现在国有企业的劳动关系解析
- 摘要：在国有企业劳动关系转型过程中，劳动者的地位、所拥有的资源以及自由流动的空间，与管理者相比较，存在较大反差。在劳动关系合作与冲突所必须凭借的权力与资源利用上，劳动者阶层处于弱势地位，其行动包含自尊与忍耐的双重矛盾。国有企业劳动关系格局中的劳动...
- 作者：发表于：2008-07-25 05:19:46 点击：0 评论：0 查阅论文...
- 论创新企业管理的要点
- 摘要：面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。 关键词：企业；管理创新；途径 一、 企业管理创新的重要意义 ...
- 作者： 谈爱国发表于：2008-07-03 10:43:39 点击：0 评论：0 查阅论文...
- 缺少知识管理的企业能坚持多久
- 摘要：文章认为，知识经济与传统经济的区别就在于：它是以知识获取赢利的一种经济形态。知识创造价值的过程需要通过管理手段或管理活动来进行。 关键词：知识管理；商业价值；价值链 据对全球500强企业的CEO的调查显示，全球化和知识管理是影响企业...
- 作者：朱淑枝发表于：2008-07-03 10:39:22 点击：0 评论：0 查阅论文...
- 企业对于破坏性冲突的管理流程和策略
- 摘要：现代企业作为一种相互作用的工作系统，在组织合力形成和持续过程中，必然要产生一系列繁杂多样的冲突事件。如何合理、有效地对各种冲突问题进行管理，已经成为现代企业管理中的重要课题。文章以企业破坏性冲突为研究对象，从内涵、特点入手，阐述了企业进行...
- 作者：辛 科 邢宝君发表于：2008-07-03 10:37:35 点击：0 评论：0 查阅论文...
最新论文
- 在预算的基础上降低成本
- 在科学管理下的成本分析
- 企业的战略成本分析
- 国企管理者的道德问题
- 企业职工的养老保险问题
- 企业成功的主要方法 [摘 要]在日趋
- 论国有农业企业的管理创新
- 品牌概念在消费者中的影响
- 企业管理中的追随者的问题
- 现代管理要懂变通
- 风险考验企业的管理
- 企业唯一的出路——创新
- 如何加强企业成本控制
- 浅探中小民营企业财务管理存在的问题及对策
- 我国民营企业内部控制研究
- 国有中小企业的改革
- 现在国有企业的劳动关系解析
- 论创新企业管理的要点
- 缺少知识管理的企业能坚持多久
- 企业对于破坏性冲突的管理流程和策略
- 关于企业内部招聘的分析研究
- 国内企业知识管理实施的主要成功因素研究
- 隐性企业知识管理研究
- 企业的极力新工具——企业年金
- 分析压力管理
推荐论文
热点论文
- 浅谈知识型企业五大创新管理模式
- 如何使激励措施为企业来带最大收益
- 为什么经营者需要树立商业理念？
- 管理人的公交车理论
- 基层管理人员的职责与素质要求
- 帝王统治：中国式管理的10大劣根性
- 什么是企业最宝贵的资源
- 雅虎中国：留人先留心
- （钢铁）钢以精品战略统领市场营销
- 搜索未来CEO
- 高管年薪高歌猛进的背后
- 培训师，学员也是“一事之师”
- 三个大国的管理哲学
- 话说宋江的文化管理
- 团队文化是直销企业的致胜法宝
- 批评的艺术－－谈企业的人性化管理
- “一全六制”管理方法在煤炭企业中的实践与
- 2006企业决胜人力资源准备好了吗?
- （钢铁）高炉车间管理创新促生产
- ＯＴＣ销售终端拦截探秘
- 企业管理负责人员责任制度文本（八）
- 企业管理负责人员责任制度文本（七）
- 企业管理负责人员责任制度文本（六）
- 企业管理负责人员责任制度文本（五）
- 企业管理负责人员责任制度文本（四）
随机论文
- “公平”薪酬制带来的思考
- 企业制造资源计划MRPII原理－物料控制独立
- 中国的管理者不能引进
- 审视管理事实
- 虚实二招：让新任经理人脱颖而出
- 第三章 财务管理
- 企业制造资源计划MRPII原理-反馈与校正行动
- 企业制造资源计划MRPII原理－能力需求计划
- 营销总监一天最烦恼的四件事
- 企业制造资源计划MRPII原理－物料控制独立
- 八、计算机管理制度文本参考格式（一）
- 企业制造资源计划MRPII原理－物料控制（11
- 搜索未来CEO
- 企业制造资源计划MRPII原理－反馈与校正行
- 人力资源部：要么做强，要么消失
- 企业制造资源计划MRPII原理-库存管理的基本
- 企业制造资源计划MRPII原理-透视（5）
- 新经济时代企业的经营思路与物流
- 企业制造资源计划MRPII原理-透视（3）
- 《世界500强工作规范》－－写作技巧
- 高管年薪高歌猛进的背后
- 设备管理制度文本参考格式
- 企业制造资源计划MRPII原理-反馈与校正行动
- 为什么经营者需要树立商业理念？
- 避免直线人员与参谋人员的破坏性冲突